Бюджетирование

Бюджетирование – это совокупность процессов управления финансами компании, позволяющих создать предпосылки для достижения высокой финансовой результативности на основе сбалансированности доходов и расходов. Цель – повышение эффективности работы организации на базе планирования движения всех видов ресурсов на будущий период. C помощью бюджетирования решают важные  задачи: • планирование операций, обеспечивающих достижение целей предприятий;  • координирование различных бизнесов (как видов хозяйственной деятельности) и структурных  подразделений;  • оперативное отслеживание отклонений фактических результатов деятельности предприятия от поставленных целей; выявление и анализ причин этих отклонений; своевременное принятие решений о проведении регулирующих мероприятий;  • эффективный контроль за расходованием финансовых и материальных ресурсов, обеспечение плановой дисциплины. Три составные части бюджетирования :  1. технологию бюджетирования — виды и форму бюджетов, целевые показатели, порядок консолидации бюджетов в сводный бюджет предприятия»;  2. организацию процесса бюджетирования, предусматривающую формирование финансовой структуры организации ; бюджетного регламента; этапов бюджетного процесса; графика документооборота; системы внутренних нормативных документов и т.д.  3. использование информационных технологий, позволяющих осуществлять оперативный сбор, обработку данных, необходимых для бюджетного контроля.

0

Оставьте ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *