Организационно экономическая характеристика предприятия

 

 Предприятие ООО «К-Полирен» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса РБ.

 ООО «К-Полирен» является самостоятельным субъектом. Является также юридическим лицом, руководствуется в своей деятельности законодательством РБ. Предприятие имеет самостоятельный баланс, свой фирменный бланк, печать с полным наименованием на русском языке, необходимые штампы, действует на принципах хозяйственного расчета. ООО «К-Полирен» основан в 2007 году в г.Кобрине. Главное направление деятельности предоставление строительных услуг.

 Юридический адрес: Г.Кобрин.Переулок островлянский 6а .

 Целью деятельности предприятия является извлечение прибыли.

 В настоящее время компания в состоянии обеспечить максимальное качество предоставляемых услуг

 Основную роль в обеспечении стабильности играет тщательно продуманная структура компании, включающая в себя:

  •  программу развития производственных мощностей;
  •  программу обучения сотрудников;
  •  Производство компании ориентировано на нужды конечного пользователя. С этой целью предлагаются наиболее оптимальные по критерию цена/качество решения для различных категорий покупателей. Цель — тщательный отбор и разработка наиболее выгодных для конечного пользователя услуг.

 Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования компании. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

 Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

 Организационная структура управления ООО «К-Полирен»

 Общая численность работников – 57 человек.

 Два водителя работают на двух автомобилях марки «ВАЗ» и занимаются доставкой производимой продукции по месту работу.

 Остальные работники – это управленческий персонал: директор, бухгалтер, менеджер, снабженец, экономист – всего 5 человек.

 Полномочия учредительного собрания и директора общества определяются уставом общества.

К функциям менеджера относятся:

  •  является заместителем бухгалтера;
  •  мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;
  •  планирование и управление запасами предприятия;
  •  предоставление ежегодного отчета обществу.

 К функциям технического отдела относятся:

  •  выполнение услуг;
  •  своевременное выполнение услуг.

 К функциям снабженца относится:

  •  налаживание торговых связей;
  •  закупка и сопровождение товаров;
  •  заключение договоров и контрактов.

 Генеральный директор – руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование услуг; повышение производительности труда, эффективности и качества услуг.

 Главной целью фирмы является завоевание большей доли рынка и реализацией на этой основе материальных и социальных потребностей членов трудового коллектива. Поэтому цены на предоставляемые услуги значительно меньше цен конкурентов.

 Коммерческая деятельность в строительном предприятии представляет собой обширную сферу оперативно-организационной деятельности торговых организаций, направленной на совершение строительных услуг для удовлетворения спроса населения и получения прибыли.

 Основными видами деятельности ООО «К-Полирен» в 2017 году являлись предоставление услуг строительных работа, отделочных работ, высотных работ, оштукатуривание, установка окон, установка дверей, стяжки пола.

 Цель коммерческой деятельности ООО «К-Полирен»- максимизация прибыли при оптимальном удовлетворении спроса конкретного целевого сегмента покупателей.

 Сущность коммерческой деятельности строительного предприятия или организации заключается в изучении спроса населения,

 Далее в таблице 2.1 представлены показатели эффективности коммерческой деятельности предприятия за 2015-2016 годы.

Таблица 2.1 – Показатели эффективности коммерческой деятельности ООО «К-Полирен» за 2015-2016 годы, тыс. руб.

Показатели 2015 2016 Отклонения

2016 от 2015

Выручка от реализации услуг 214 110 -104
Себестоимость реализованной продукции, услуг 214 94 -120
Валовая прибыль 14 16 2
Прибыль от реализации продукции, услуг 13 16 3
Прибыль от текущей деятельности 4 15 11
Прибыль до налогообложения 4 15 11
Чистая прибыль 5 11 6

 Примечание – Источник: Собственная разработка по данным Приложения 1 и 2

 Из данных таблицы 2.1 видно, что наибольший объем годовой выручки от реализации приходится на 2016 год, когда она составляла 110 тыс. руб. В предыдущий 2015 г. она составляла 214 тыс. руб., что на -104 тыс. рублей меньше, чем в отчетном 2015 г.

 К основным показателям экономической эффективности коммерческой деятельности относится рентабельность активов, рассмотрим данные показатели предприятия в таблице 2.2

 

Таблица 2.2 – Показатели рентабельности ООО «К-Полирен» за 2015-2016 годы, %.

Показатели 2015 2016 Отклонение

2016 от 2015

Рентабельность по валовой прибыли 18,2 20,1 1,9
Рентабельность по чистой прибыли 0,93 -1,02 -1,95
Рентабельность по инвестиционной деятельности -0,70 0,16 -0,54
Рентабельность продаж 2,76 -0,78 -3,54
Рентабельность продукции 0,97 3,37 2,4
Операционная рентабельность 1,26 -1,03 -2,29

Примечание – Источник: Собственная разработка по данным Приложения 3 и 4

 

 Из таблицы видно, что в 2016 году рентабельность по валовой прибыли выросла по сравнению с 2015 на 1,9 %, это связано с высоким ростом валовой прибыли. При изменении показателя рентабельности чистой прибыли изменения произошли в -1,95%, это связанно с более низкими темпами роста чистой прибыли относительно выручки. Возросла только рентабельность продукции в 2016 относительно 2015 года на 2.4% , это связанно с ростом себестоимости продукции. Остальные показатели рентабельности в 2016 году упали по сравнению с 2015 годом.

 

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *