Цели и задачи управления человеческими ресурсами. Методы управления человеческими ресурсами

 Цели управления:

 — повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

 — повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;

 — обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

 Задачи:

  •  обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

  •  достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;

  •  полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

  •  обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

  •  закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

  •  обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;

  •  согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);

  •  повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

 Методология управления персоналом:

 Направления управления:

 — изменение численности работников и форм занятости;

 — изменение структуры персонала;

 — изменение мотивации персонала и др.

 Общие принципы управления: Научность; Плановость; Комплексность (системность); Непрерывность; Нормативность; Экономичность; Заинтересованность; Ответственность.

 Частные принципы управления:

 — соответствие функций управления целям производства

 — индивидуализация работы с кадрами

 — демократизация работы с кадрами

 — информатизация кадровой работы

 — обеспечение уровня труда, достаточного для принятия обоснованных решений

 — подбор кадров для первичного производственного коллектива с учетом психологической совместимости и др.

 Методы управления: Административные, Экономические, Социальные.

 Процесс формирования системы управления персоналом:

 планирование — определение целей управления, средств их достижения, моделирование и прогнозирование объекта управления;

 организация — работа по комплектованию кадров: профориентация, профотбор, привлечение рабочей силы, наем, расстановка по рабочим местам, профессиональная подготовка, совершенствование организации труда, улучшение условий труда и т.д.;

 — регулирование — межцеховое, межпрофессиональное и квалификационное движение рабочей силы, изменение численности персонала, уровня заработной платы и т.д.;

 — контроль — контроль численности, рациональности использования, соответствия занимаемой должности, исполнения кадровых приказов и т.д.;

 — учет — получение информации об изменении состава кадров, ведение государственной и внутренней отчетности по кадрам.

 Задача:

Фондоотдача = ВП/ОПФ= 4520/12260=0,37

Фондоемкость 1/Фо = 1/0,37 = 2,7

Рентабельность ОПФ= П/ОПФ = 125/12260 * 100% = 1,02%

Коборачиваемости = ВП/ОбС = 4520/2170 = 2,08

Рентабельность об.кап = П/ОбС = 125/2170 *100% = 5,76%

Длит.оборота = 360/Коб = 360/2,08 = 173 дня

Кзагрузки = ОбС/ВП = 1/Коб=1/2,08 = 0,48

Рентабельность продукции = П/Себестоимость = 125/3965*100%= 3,15%

Рентабельность производства = П/ОПФ+ОбС = 125/12260+2170 *100%= 0,87%

Рентабельность продаж= П/ВП*100% = 125/4520*100%= 2, 77%

0

Оставьте ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *