Организация как основная функция менеджмента. Административно – организационное управление. Оперативное управление.

 Организация работ – функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. При этом задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать такую организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, позволяет ей эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно распределять и направлять усилия своих сотрудников.

 Организовать — значит создать некую структуру. Организация — это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач.

 Под организацией понимается процесс:

 Определение рациональных форм разделения труда

 Распределение работы среди работников,

 Разработки структуры органов управления;

 Регламентация функций, подфункций, работ, операций;

 Установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц;

 Подбора и расстановки кадров.

 Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

 Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

  Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Задача:

Коэффициент необходимого планового распределения времени = 1,3*1,1*1,1= 1,57

Коэффициент фактического распределения времени = 460/16*38 = 0,76

Численность плановая = 16*38/460 *1,57 = 2, 075 = 3 человека

Численность фактическая = 2, 075+ (20/460)*(16/0,76)= 2,99 = 3 человека

0

Оставьте ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *